中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：
1006-8937（2011）22-0047-01

在新的形势下现代企业对于人力资源的管理已由原有些人事管理过渡到人才资源的策略性管理。但有的企业人力资源管理跟不上年代进步的节奏，不利于企业的进步壮大。

1 人力资源管理工作中出现的问题

①大多数企业只看重管理不看重开发。从开发借助的角度而言，国内拥有丰富的劳动力资源，然而总体的素质比较差，数目海量的潜在人才需要进一步开发。不少企业尽管片面强调管理出效益，却并没做好职员的岗前培训与开发工作，使得不少职员的工作效率很低。

②企业的管理工作和营业额考核紧急脱节。实践证明，营业额考核没办法达成企业目的的状况十分常见。缘由是并未让企业的生产经营计划与目的有效落实到责任部门与职员的考核上来，没拟定一套系统的健全的营业额考核标准，企业的策略方针与生产经营目的很难贯彻。

③忽视了人力资源的长远效益。太重视短期效益，这个问题在人力资源管理方面很常见。如对推广职员的考评，若只重视销售的成绩，而忽略了他们在销售当中获得的潜在的市场机会，使得推广职员只关心短期结果，短期的营业额或许上去了，但丧失了持续提高营业额的机会。

2 怎么样扭转企业人力资源管理的职能

现在，大家国家正积极对产业的结构进行调整。企业是不是拥有革新型人才、是不是具备技术革新能力是其在市场经济大潮中能否获得胜利的重点。企业应转变陈旧的观念、突破落后的体制、打造新型机制，提升企业的角逐意识，不断激起起职员的紧迫感与忧患意识是至关要紧的。特别是在技术革新型的企业，需要采取行之有效的人力资源管理手段与方案不断促进企业的技术革新。一个现代企业经营成功最为重点环节的是企业职员管理思想要维持活力与专业技术进步。企业务必努力培养拥有革新意识的管理职员，构建以占领市场为目的的革新机制，推进革新工作。

3 革新企业人力资源的管理工作的建议

①转变人力资源管理的观念。摒弃原有些人事管理方法，尽可能防止任人唯亲、论资排辈等情况的发生。转变观念、与时俱新，确立企业非常重要的资源是人才的一流的管理理念。

②重视职员的培训工作。从一定量上而言，企业是不是重视职员的培训与开发借助工作，决定了该企业是不是在将来的市场角逐中获胜。

③拟定科学的考核规范，在薪资方面做到有奖有罚、奖罚需要分明。企业的薪资规范是对所有职员进行勉励、考核的一项要紧内容，事关职员工作的积极性与企业的生产效率。

④提升人力资源的总数目与整体素质。拟定一套切实可行的人才培养与运行规范，打造一种对合理配置人才有利的环境，拟定科学的开发人才资源的详细计划，采取有力手段，达成稳定储量、调节增量、健全结构；增加投入渠道，渐渐形成多层次、多样化、多渠道的投入运行体系。

革新机制方面是目前人力资源管理上升到策略进步的势必需要。人力资源的策略管理不仅能够确保组织进步所需要的人力资源，还可以兼顾到组织进步与职员的进步目的，看重既达成组织进步的目的又能达成个人的进步目的。

革新规范方面是人力资源的管理工作应当拟定健全的引进与培养人才的规范,要保证人才增量的速度。第一，在政策上确立引进人才的管理导向。拟定人才自由流动的政策，对人才的进步与开发采取个性化、整体化的全新理念，整理人才资源提升凝聚力。第二，规范引进人才的政策。引进人才需要通过严格评估、评价与事后考核的规范，进一步规范、健全职业资格有关规范，明确和职位需要相符合的规范程序。最后，规范与健全人才的准入资格规范，确保企业的人才队伍的整体素质比较高。

4 结 语

现代企业的人力资源管理成为一个企业营运管理，创造与开发物质资源，推进与进步市场经济的重点原因。所以，现代企业务必打造以人为本的管理理念，增强人才的革新意识与革新能力，为企业可以达成策略性的长远进步目的提供有力的保障。